整整 15 年的库克期间，终究是要完了了。
就在 4 月 20 日，苹果在官网秘书，库克卸任 CEO，转任本质董事长。
也便是说。
经典的"古德莫宁"，和" Only Apple Can Do "，可能再也听不到了。
天然，畴昔乔布斯老爷子离场，也没让天塌下来。
指点层再怎么更迭，公司也照旧得照转的。
那么问题来了，谁会接任苹果 CEO 呢？
谜底根蒂没特巧合——
John Ternus
约翰 · 特努斯
其实库克卸任坏话四起那会。
苹果就还是启动特意提升特努斯的曝光度。
So，这些年经常温煦苹果的机友，应该齐对这张脸不目生。
像是昨年的秋季发布会，iPhone Air 部分便是特努斯主讲。
包括 WWDC、各式采访，也经常见到这位老哥在镜头前刷存在感。
现时特努斯的职位，是「硬件工程高档副总裁」。
也便是专注作念产物、硬件的，和乔老爷子有三分相似。
可能有机友会想啊，当今库克是搞运营作念渠说念的。
换一个信得过懂产物懂硬件的 CEO 来，苹果不得原地升空？
诶，倒也没必要急着给安卓厂商刻碑。
事情也没这样简便。
趁着苹果这波换帅。
我们就来扒一扒，库克在任本事为苹果作念了哪些孝敬。
以及新上任的特纳斯，到底有几斤几两。
库克是个好 CEO 吗？
最初，库克如实不是作念产物确立的。
在被捏去果子打工之前，库克是在 IBM 公司干订单履行总监的活。
中枢职责是跟供应链管制关系。
也便是优化从零部件采购，到产物委派的通盘经由。
和产物翻新研发不行说绝不关系吧，只可说是八杆子打不着。
那为啥乔布斯非得要把库克挖来呢。
逻辑倒也很简便，乔布斯懂产物，然则不懂怎么把产物卖爆。
库克懂。
把他挖进苹果，非常于把 IBM 一整套锻练的供应链管制决策齐带了过来，几乎不要太爽。
是以到这里大伙应该也看懂了。
乔布斯根蒂就不想找"另一个乔布斯"当新 CEO，而是找了个供应链大师。
把我方从 0 干到 1 的苹果，给扩展到 100 去。
乔布斯我方也这样说："恒久不要去想乔布斯会怎么作念"、"只作念正确的事"。
当今看来，乔布斯的眼神竟然没错。
库克接办苹果那会，苹果市值是 3400 多亿好意思元。
在他官宣行将离任时，市值来到了 4 万亿好意思元的高度。
市值增长 10 倍，营收也增长了接近 4 倍。
妥妥的生意名胜。
有一说一，当作 CEO 来说，库克还是收效得不行再收效了。
至于说掌舵十五年，到底干了哪些事嘛。
库克 1998 年刚进苹果那会，职位是「环球运营高档副总裁」。
一上来就领路正本的职责教诲上风，考订供应链。
包括关掉了苹果我方的工场和仓库、削减供应商数目、只和顶尖伙伴合营等一系列活动。
大幅减少了库存积压，优化了现款流。
遵循只可说非常显贵。
畴昔，就匡助水火倒悬的苹果，从亏空 10 亿形成盈利 3 亿。
直到当今。
果链依然是苹果最中枢的护城河，况且很难被友商复制。
至于产物方面嘛。
库克也首创了新的增长点，包括可衣着产物 AppleWatch 和 AirPods。
极端是 AirPods Pro。
机哥认为，依然是苹果为数未几可以无脑买的东西。
以及 Apple Music、Apple Arcade、Apple TV+、Apple Fitness+、iCloud… 等等一大堆订阅工作。
卖完硬件，顺带赚一笔订阅的钱。
还能以此把用户更深度绑定在苹果生态中。
不外烂尾了的东西也不少，譬如说 2023 年万众期待的——
Apple Vision Pro。
当作苹果科技含量最高的产物，它自身完成度如实很高。
戴过这玩意的 99% 的东说念主。
包括机哥在内，第一个感受臆想齐是"哇，Awsome "。
但崭新之余，惊喜之后。
重、贵、生态利用匮乏之类的裂缝。
照旧让绝大部分体验过的东说念主，死死按住了掏钱下单的手。
到当今。
也只上了个 M5 换芯版块，新款和翌日的气运依然是个问号。
还有须生常谭的 AI，以及硬件挤牙膏没翻新。
这些问题能不行责罚？
我们先来望望，开云官方体育app接纳库克衣钵的特努斯，到底是什么来头。
理工男特努斯
特努斯，宾夕法尼亚大学机械工程专科毕业。
毕业后加入了一家叫 Virtual Research Systems 的 VR 头显公司，作念机械工程师。
没错，比苹果早了 20 年，特努斯 1999 年就启动作念头显硬件了。
2001 年，谨慎加入苹果产物谋划团队。
参与 Cinema Display 和 G5 iMac 的硬件谋划，这阶段基本齐在幕后勤努力恳干活。
2013 年就升职成了「苹果硬件工程副总裁」。
要说这段时辰的高光时刻嘛。
还牢记苹果颠覆性的 M 系列芯片吧。
那时 M1 芯片，弃取 5nm 工艺，集成 160 亿晶体管。
性能在干翻英特尔 i9 的同期，功耗还低得多，平直让 MacBook 续航翻了个倍。
放在那时，号称秒天秒地。
也让后续 Mac 业务欢叫期许，MacBook 成为了当之无愧的出动办公神器。
而特努斯，便是主导 Mac 向 Apple Silicon 架构转型的中枢东说念主物。
是以 2020 年，发布会亦然让这位老哥来先容。
当今回偏执来看，这一步真的险棋。
要知说念从英特尔切成自研芯片，通盘软件生态齐得再行适配，开导者要再行编译，老利用得作念兼容。
硬件还得围绕 M 系列芯片，再行捣饱读一遍。
参加开阔，收益概略。
不得不说，主导样式标特努斯，和最终拍板的库克，齐挺勇的。
好在完了是好的。
还有主导的 iPhone 12 系列，追想直屏谋划。
那时来看也有点何意味，但当今把通盘机圈齐形成了直角边框的神志，影响力拉满了。
M1 大获收效，加上 iPhone 12 阐扬可以。
特努斯第二年就教诲了「硬件工程高档副总裁」。
成为苹果高管团队最年青的 man。
职责平直向 CEO 库克申报。
iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods、Apple Vision Pro…
基本上你能买到的通盘苹果硬件，背后的开导决策齐得过他这关。
后续他还股东了专科软件向 iPadOS 移植，M 系列芯片蔓延到 iPad 提升出动分娩力。（固然照旧没啥分娩力
以及负责首款 AirPods、Vision Pro 开导的硬件工程 …
啊对，还有跳水 2000 的 iPhone Air。
抛开离谱的订价不谈，它如实是苹果这几年，最紧密、最"苹果"的产物了。
在跳水之后，机哥周围的 Air 浓度平直飙升。
莫得不好的产物，惟有远离的价钱。
到当今，特努斯正好来到 50 岁知命之年。
也不知是天意照旧恰好，和库克接任 CEO 时的年龄一模一样。
五十岁，恰是闯的年岁，雷总诚不欺我。
忽视转发到似漆如胶一家东说念主群。
还有个拦阻易安祥到的点。
便是库克固然卸任了，但依然是有职责在身的：
"当作本质董事长，库克将协助公司的部分事务，包括与环球战略制定者进行通常。"
遭遇需要处理对外事务的时候。
特努斯搞不定也不要害，还有库克在后头兜底。
终末。
乔布斯恢复了：苹果是什么？
库克恢复了：苹果能作念多大？
那特努斯呢？
机哥也不知说念，但信托接办还是处在顶峰的生意帝国。
特努斯要恢复的问题，不会比乔布斯和库克简便。
关于新上任的特努斯，库克也把畴昔乔布斯给他的忠告，传承给了特努斯——
我粗略会说同样的话。
若是你总试图把我方代入别东说念主的念念维方式，就会堕入举步维艰的境地。
是以我会说："作念你我方。紧紧信守公司的价值不雅，以此当作指引场地的北极星。因为只消信守正确的价值不雅，让这颗北极星明晰指引场地，即便偶尔偏离航路，最终也会追想大路。我一直信服这少量。"
在全员大会上。
行将掌舵苹果公司的特努斯声称，苹果行将"再次转变宇宙"。
本年的大招，臆想便是首款折叠 iPhone Ultra，以及削弱灵动岛、用上可变光圈的 18 Pro 系列了。
就让我们，翘首跂踵吧。
图片来自汇集开云
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